科學家和風險投資家共同創立了這家公司，但其背後是兩種力量的結合：基因重組技術的進步和風險投資的興起。
生物製藥行業
基因泰克，第一家生物科技公司，正如作者在書中所說：“這個生物製藥行業的新貴明白創新平衡的黃金法則：一方面是科學的力量，另一方面是嫻熟的商業技能。”關注天平的比喻來理解基因泰克早期經歷的三個關鍵階段。首先是啟動階段。我們經常聽到這樣一種說法，PPT公司就是只有幾個創始人和一張漂亮的PPT的公司。
根據這份聲明，基因泰克原本是一家只存在於紙上的公司。基礎產品只有科學家的技術和能力。但不要低估他們。他們的實驗和論文不僅啟發了同行，也在一定程度上扭轉了公眾對基因工程的看法。態度論文階段由博耶領導。
斯旺森最初為公司選擇的方向是攻克人胰島素，但博耶說服斯旺森致力於“生長抑素”，這是一種神經激素，雖然了解它的人較少，沒有明確的臨床應用價值，但其結構比胰島素，更適合實驗室研究。成功率會更高，實驗時間也會更短。博耶也讓斯旺森明白，這個項目是胰島素的唯一出路。
DNA重組技術
如果這個實驗成功，說明基因泰克的方向是可行的。DNA重組技術具有實用價值，可以在細菌中產生有用的物質。斯旺森同意並通過融資為公司籌集了數十萬美元。問題此時，基因泰克沒有實驗室，沒有研究設備，沒有專利，也沒有後續資金。一切只能靠他們的“核心研發團隊”。這個團隊不是Genentech本身，而是它的外部合作夥伴。團隊中的科學家包括來自博耶實驗室和其他研究機構的科學家。
他們都擁有基因工程相關領域的核心知識。生長抑素項目是科學家跨學科合作的成果。它是現階段創新規模的指針。雖然指向博耶和科學，但斯旺森也很忙。科技巨頭之間的合作並不是免費的。斯旺森需要與合作機構協商研究協議，為實驗室提供資金，並為科學家提供報酬、股權和報酬。利益共享，換言之，斯旺森用利益換取了合作夥伴的專業知識，這為基因泰克的早期發展帶來了巨大的優勢。
商業思維和科學思維
在這個項目中，我們也可以看出商業思維和科學思維的區別。斯旺森制定了詳細的時間表，並定期向科學家詢問他們的結果，但在科學家看來，這種行為幾乎沒有像監視一樣浪費辛苦賺來的錢。非常著急，甚至病倒了。
但科學家們已經習慣了失敗。他們很快恢復過來並想出了一個新的實驗方案。實驗終於成功了。Genentech在1977年還處於起步階段。
生長抑素的生產證明了其核心技術的商業價值。這個項目的意義不在於產品有多受歡迎，而在於它標誌著人們可以在細菌中生產激素和其他有用的產品。 DNA重組技術可用於生產更純的生長抑素這一廉價而豐富的藥物項目的成功，激發了一批製藥企業對基因工程技術的興趣，並開始探索基因工程技術的商業應用價值。此外，他們的成功也在一定程度上扭轉了輿論環境。
工業前景
想要立法嚴格限制基因工程實驗的成功將扼殺該行業的商業潛力。科學家們利用 Genentech 的成功遊說政府證明重組 DNA 技術具有光明的工業前景，可以帶來新的醫學、工業和農業形式。
形成立法限制 自研究基金開始湧入生長抑素以來，這並不能成為理由 生長抑素的投入很重要，但也有缺陷：它沒有明確的臨床價值，也沒有現成的市場需求 Boyer 他們很快就開始了胰島素項目，這個項目的成功使基因泰克（Genentech）進入了第二階段。由論文中的公司轉變為醫藥行業的新型研究機構。接下來，讓我們看看基因泰克是如何做到的。除了胰島素項目本身的難度，此次基因泰克還面臨著激烈的競爭。
它的競爭對手是加州大學和哈佛大學的權威研究團隊。只有打敗他們，基因泰克才有希望與大型製藥公司簽訂研究協議，賺取巨額利潤。